3月6日晚，公司召开生产及财务会议，张建强副总在会上详细介绍了《物资采购控制程序》、《分包工程控制程序》、《分包工程结算控制程序》、《合同评审控制程序》等拟稿及施工现场各种流程表格，会上各部门参会人员对拟稿逐一讨论，最后董事长、总经理对拟稿进行了补充，要求张总对各部门提出的意见进行汇总，继续深化。

       财务主管沈利锋就余姚市金融中心装饰工程“营改增”一般计税项目进行了解释说明，分别对经营部的合同签订、物资部的物料采购、项目部的项目财务等部门提出了要求，具体分为以下三点：一般计税项目合同签订的财务要求、一般计税项目物料采购的财务要求、一般计税项目项目财务的财务要求。公司徐总指示财务部门要以金融中心装饰工程项目为契机，做好“营改增”一般计税项目，吃透“营改增”政策，合理规避税赋，实现项目利润最大化。